7月8日上午，三亿体育控股集团召开2022年年中经济分析和市场开发工作视频会。集团党委书记、董事长沈如卫出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理李海蕾主持会议。置业公司在分会场参加视频会，其他公司、部门参加主会场会议。

会上，各公司、部门分别汇报上半年生产经营、安全质量、市场开发、重点项目、重点工作等完成情况，分管领导针对所分管单位工作情况作补充说明，对下半年工作进行了部署安排，要求要紧紧围绕局“两会”决策部署，以市场开发为契机，团结一心、真抓实干，全力以赴完成年初既定目标任务。

李海蕾通报了集团上半年生产经营和市场开发情况，并传达了局6月份市场开发述职会暨上半年经济工作综合调研督查部署会会议精神。就如何抓好下一步工作，李海蕾提出五点意见：一是高度重视市场开发工作，建立“层层负责、人人有责、各负其责”工作体系；加强市场开发考核力度，建立健全激励和问责机制；提高投标能力，重点提高市场经营能力、标书制作能力及人员专业素养。二是全力推进重点项目实施，扎实做好风险防控。三是持续加强项目部建设，加大督导检查力度。四是坚定不移抓好科技创新，明确技术创新目标和目的。五是持续抓好安全生产，绷紧安全之弦，严要求、强担当、实举措，牢牢守住安全底线。

沈如卫在总结讲话中指出，上半年各公司经营状况虽然取得了一定成绩，但与目标还有一定差距，要正视不足、分析原因，凝心聚力、攻坚克难，确保圆满完成年度目标任务。沈如卫强调：一要多措并举抓好市场开发。二要坚定不移提高核心竞争力。三要创新思路抓好重点项目。四要全力以赴抓好三项制度改革。五要有力有序抓好已经建立的机制。六要持之以恒抓好安全生产。七要持之以恒抓好资金风险防控。八要持之以恒抓好民生工程。九要持之以恒抓好党建工作。

同时，沈如卫指出近期集团重点工作主要有三个方面：一是制定市场开发“四清单”和下半年工作目标“四清单”。二是上下配合，高质量完成综合考核。三是全力保障局上半年经济工作综合调研督查。

集团领导班子，各公司、各部门负责人参加会议。

图为会议场景

胡涛/文  周佳/图